【正文】寒冬时节，一场集体资产入股分红大会给凤凰社区的村民们带来了浓浓暖意。
【正文】像这样的分红大会，归功于凤凰社区的“三变”改革。2016年，太安镇将凤凰茶场的旅游经营模式由过去的政府主导，转变为“政府搭台、企业唱戏、群众参与”，采用“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的发展模式进行经营，引入重庆玖凤旅游开发有限公司流转了凤凰社区及周边3个村的近3000亩土地，开发凤凰花果山旅游项目。
【正文】具体做法是，
【盘活资源变资产 激活资源要素】凤凰社区将部分农民闲置可利用的耕地、林地共计7000多亩入股到“凤凰花果山”景区，实行入股保底分红，每年按照田500元/亩、地400元/亩、林地20元/亩给予农户分红，并且确保分红额度年增幅不低于5%。
【整合资金变股金 增加资金收益】对社区集体可经营性资产进行量化，采取合作经营的方式交由旅游景区旅游公司经营，提取景区门票收入的6%作为分红，分红金额每年不低于12万元；联合组建了凤凰自来水公司，总投入150多万元，其中社区集体投入52.5万元，占股35%，每年分红近10万元。
【引导农民变股东 拓展增收渠道】把龙头企业、农民专业合作社作为农户创业就业的平台，鼓励农民资金入股和参与旅游项目运营。整合贫困户的扶贫项目资金投入到景区酒店入股，让贫困户当股东进行分红；在尊重贫困户意愿的基础上，将12户建卡贫困户小额扶贫贷款60万元投入到“凤凰花果山”景区建设中，按照每5万元每年分红2500元的比例获得固定收益。